Мої заходи
Активувати код доступу
Пріоритети в роботі ЗОЗ спроможної мережі на 2023 рік

Пріоритети в роботі ЗОЗ спроможної мережі на 2023 рік

Переглядів
12714
Учасників
784

На вебінарі дізнаєтеся, як лікарні деталізувати стратегічний план свого розвитку і, за потреби, скоригувати його відповідно до ролі в спроможній мережі після того, як МОЗ погодить плани госпітальних округів. Лектор пояснить:

  • як підготувати операційний план на 2023 рік з огляду на ситуацію;
  • як оцінити відповідність лікарні вимогам згідно з базовим переліком напрямів медичного обслуговування;
  • як визначити місце лікарні в маршрутах пацієнтів за пріоритетними напрямами.

Окрім того, лікарня має навчитися розраховувати цільові показники своєї діяльності. Усе це зумовлює потребу провести поглиблений аналіз роботи лікарні, виміряти базові значення обраних стратегічних та операційних показників у 2023 році, оцінити власну організаційну спроможність, спланувати реорганізацію та подбати про матеріальне забезпечення лікарні.

Лікарні — учасники деяких пілотних проєктів уже пройшли цей шлях. Водночас частина медзакладів лишиться поза спроможною мережею. Та й стратегічні плани розвитку потрібні не лише лікарням. Про це теж поговоримо на вебінарі. Реєструйтеся — буде дуже цікаво!

Для знайомства перегляньте рекомендації лектора до теми «Як розробити стратегічний план розвитку лікарні спроможної мережі» в системі «Експертус Медзаклад». А також дивіться запис попереднього вебінару «Як розробити стратегічний план розвитку закладу охорони здоров’я».

Програма

  1. Оцінювання на відповідність вимогам і ролі лікарні в спроможній мережі госпітального округу
  2. Орієнтири та джерела даних для розрахунку цільових показників діяльності лікарні
  3. Оцінювання власної організаційної спроможності за міжнародними стандартами СУЯ
  4. Кращий досвід пілотних проєктів
  5. Планування першочергових заходів з реорганізації на 2023 рік
  6. Вибір стратегії об’єднання для власника та закладу
  7. Підходи для обґрунтованих розрахунків інвестиційних потреб
  8. Орієнтири для закладів поза спроможною мережею

Лектори

Вебінар від експертно-правової системи

Вебінар не зареєстрований як захід БПР, тому сертифікат не є підставою, щоб отримати бали БПР.

Схожі заходи

Old Content START

05-06-2023
14:00
Файли для скачування 272_Вебінар_пріоритети_ЗОЗ_план_2023.pdf

На вебінарі дізнаєтеся, як лікарні деталізувати стратегічний план свого розвитку і, за потреби, скоригувати його відповідно до ролі в спроможній мережі після того, як МОЗ погодить плани госпітальних округів. Лектор пояснить:

  • як підготувати операційний план на 2023 рік з огляду на ситуацію;
  • як оцінити відповідність лікарні вимогам згідно з базовим переліком напрямів медичного обслуговування;
  • як визначити місце лікарні в маршрутах пацієнтів за пріоритетними напрямами.

Окрім того, лікарня має навчитися розраховувати цільові показники своєї діяльності. Усе це зумовлює потребу провести поглиблений аналіз роботи лікарні, виміряти базові значення обраних стратегічних та операційних показників у 2023 році, оцінити власну організаційну спроможність, спланувати реорганізацію та подбати про матеріальне забезпечення лікарні.

Лікарні — учасники деяких пілотних проєктів уже пройшли цей шлях. Водночас частина медзакладів лишиться поза спроможною мережею. Та й стратегічні плани розвитку потрібні не лише лікарням. Про це теж поговоримо на вебінарі. Реєструйтеся — буде дуже цікаво!

Для знайомства перегляньте рекомендації лектора до теми «Як розробити стратегічний план розвитку лікарні спроможної мережі» в системі «Експертус Медзаклад». А також дивіться запис попереднього вебінару «Як розробити стратегічний план розвитку закладу охорони здоров’я».

Програма
  1. Оцінювання на відповідність вимогам і ролі лікарні в спроможній мережі госпітального округу
  2. Орієнтири та джерела даних для розрахунку цільових показників діяльності лікарні
  3. Оцінювання власної організаційної спроможності за міжнародними стандартами СУЯ
  4. Кращий досвід пілотних проєктів
  5. Планування першочергових заходів з реорганізації на 2023 рік
  6. Вибір стратегії об’єднання для власника та закладу
  7. Підходи для обґрунтованих розрахунків інвестиційних потреб
  8. Орієнтири для закладів поза спроможною мережею

Вебінар від експертно-правової системи
Вебінар не зареєстрований як захід БПР, тому сертифікат не є підставою, щоб отримати бали БПР.

Взяти участь

Безплатно