Організація роботи медзакладу за ПМГ: від контрактування до фінансового результату

Переглядів: 6165
Учасників: 497

Медицина

Запрошуємо на вебінар, на якому покроково пройдемо весь шлях роботи з НСЗУ — від розгляду умов співпраці до побудови системних процесів у медзакладі. Розберемо, із чого має починатися організація роботи за Програмою медичних гарантій (ПМГ), як розподілити відповідальність, вибудувати контрактування, звітність, контроль оплат, роботу з розшифровками та змінами правил, а далі — як об’єднати все це в єдину керовану систему з регулярним контролем, аналітикою та зрозумілими зонами відповідальності.

Вебінар орієнтований на керівників медзакладів, медичних директорів, заступників керівника та керівників підрозділів, які відповідають за роботу медзакладу в межах ПМГ.

Програма

Контрактування та виконання вимог НСЗУ
Організація звітності
Контроль грошового потоку (звіти, репорти, рекаунти, перерахунки та остаточні виплати)
Робота з розшифровками НСЗУ
Внутрішнє навчання та управління змінами
Система регулярного управлінського контролю
Статистика та фінансова аналітика
Управління ризиками ПМГ
Розподіл відповідальності

У межах програми розглянемо:

Як контролювати відповідність вимогам пакетів, зміни умов та ризики майбутнього контрактування
Як побудувати процес від створення медичних записів до включення послуг у звіт НСЗУ, хто і на якому етапі повинен здійснювати контроль
Як розуміти, на якому етапі кошти і чому фактичне фінансування може відрізнятися від очікуваного
Як аналізувати зараховані та незараховані послуги, помилки, тарифи, коефіцієнти та причини фінансових втрат
Як відстежувати зміни в ПМГ, оцінювати їх вплив на роботу медзакладу, адаптувати внутрішні процеси та швидко доводити нові правила до працівників
Які показники керівництво медзакладу має бачити щотижня та щомісяця, щоб своєчасно помічати проблеми
Як аналізувати обсяги медичної допомоги, структуру послуг, фінансування пакетів, результати підрозділів і виконавців, помилки та втрати
Як системно працювати з ризиками незарахування послуг, невідповідності вимогам, втрати коефіцієнтів, моніторингів НСЗУ та змін правил
Хто в медзакладі має бути власником процесу роботи за ПМГ і як побудувати взаємодію між усіма службами, залученими до співпраці з НСЗУ